|
| اقدام پژوهي و نيازهاي كاربران 2 |
|
|
به نام خدا
اقدام پژوهي و نيازهاي كاربرانAction research and users needs دكتركامران صداقت جامعه شناس و پژوهشگر علوم اجتماعيمقدمه يكي از موضوعات مطرح شده در فناوري اطلاعات كاربرد نتايج پژوهشي در كارهاي تخصصي است. در ضرورت طرحهاي پژوهشي در عين حال كه متخصصان مشكلاتشان را به طور اصولي قابل حل ميدانند چيزي را ميخواهند كه نتايج سودمندي را به سرعت به آنان نشان دهد. طوريكه گاه براي اين متخصصان درك اينكه پژوهش امري اصولي است و به سرعت نميتوان آن را به انجام رسانيد و گاهي ضرورتاً نتايج قابل اجرايي هم بدنبال ندارد مشكل است. مشكلي كه در اين ميان براي پژوهشگر پيش ميآيد اين است كه از يك سو متخصصان نتايج قابل اجرا ميخواهند و از سويي ديگر سرمايهگذاران پژوهشي خواهان روايي تحقيق هستند. از اين رو گاه محقق در ميانه راه قرار ميگيرد در حالي كه تلاش ميكند رضايت هر دو گروه را تامين كند. زمانيكه نتايج پژوهشي تأثير آنچناني در دنياي عمل به وجود نميآورد آژانسهاي سرمايهگذاري به نياز براي «ترويج موثر بيشتر » تاكيد ميكنند. ترويج پژوهش اينكه ترويج نتايج پژوهشي باعث افزايش قابليت اجرايي آن ميشود معقول به نظر ميآيد. اما اين روند به خوبي توضيح داده نشده است مخصوصاً با در نظر داشتن اينكه اهداف پژوهشي اصوليتر هستند كابرديتر، در مورد ترويج نتايج پژوهشي شك و دودلي پيش ميآيد. به نظر ميرسد بين كاربرد نتايج پژوهش در علوم و كاربرد آمار در عمل يا اجرا اشتباه بوجود ميآيد. ما اين اختلاف را با مراجعه به اشكال 3 – 1 بيشتر نشان خواهيم داد. در شكل 1 تلاش كردهايم تا روند ترويج نتايج پژوهش را با استفاده از «مدل متد علمي» به تصوير بكشيم. نكتهاي كه اينجا به ذهن خطور ميكند اين است كه دست كم نتايج پژوهش علمي در خود آن علم يا دانش بكار گرفنه ميشود تا ساير زمينهها. يعني نتايج براي حمايت، تأكيد يا رد در طرحهاي علمي تئوريك است. استفاده از علوم مورد نياز در تكنولوژي و يا مهندسي موضوع بحث بعدي است. شاهد مدعاي اين امر كشف خاصيت نيمه رساناها در سال 1920 و بكارگيري آن در تكميل ترانزيستورها در سال 1948 ميباشد. مطابق شكل 1 نيز چون كاربرد هر پژوهش علمي در خود آن علم است لذا احتمال بيشتري وجود خواهد داشت كه توجه مستمري نسبت به موارد مشابه در دراز مدت صورت بگيرد. استفاده در تغيير تئوري ...................... ترويج ........................... پژوهش علمي .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. مدل ترويج پژوهش علمي............................................ استمرار پژوهش علمي figure1: اما در فناوري اطلاعات، پژوهشي كه با آن در ارتباطيم، معمولا پژوهش كاربردي است. يعني مربوط به حل مشكل در دنياي واقعي است. (و اين به معني تكذيب امكان اطلاعات علوم پايه نيست بلكه در حال حاضر هر مورد اصلي در حوزه تخصصي ما به تعدادي از رشتههاي آموزشي ديگر متعلق است و علوم اطلاعات بيشتر و بيشتر به رشتههاي چند منظوره شكل ميپذيرد.) پذيرش ..........................رواج پژوهش ............................... پژوهش .. .. .. .. .. .. تغيير نگرش انطباق .. .. .. .. .. .. انتقال ....................تغيير سازماني ..................... ابزار و اسباب مناسب ابزار سازماني يك پژوهش: Ligure پژوهش در عمل – جانشيني براي ترويج اگر اين نكته را كه نتايج ترويج در اين فرآيند معجزهآسايي است را رد كنيم پس در آن صورت چه چه جانشيني براي آن وجود دارد؟ روشي كه در سالهاي اخير تحت عنوان نمايشي « پژوهش در عمل» بكار ميرود يك امكان براي اين جايگزين است. مراجعه به شكل 3 اين روند را به خوبي نمايش ميدهد. اين شكل تا اندازهاي پيچيدهتر است ولي در عين حال از مدل ترويج بهتر تعريف شده است. ابزار ثابت و پايدار نوآوري تجربي طرح اقدامات مورد لزوم شرح مشكل قابل حل .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. يا .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. بازخورد نتايج نمايش و مرور .. بازخورد اطلاعات مجموعه اطلاعات دروني سازمان .. .. .. .. .. .. ............................................................تعريف مشكل دوباره ..................................... مدل پژوهش در عمل Ligure تفاوتهاي اصلي بين پژوهش «پايهاي» در مدل متد علمي و «پژوهش در عمل» در اين نمودار به وضوح ديده ميشود. اولا براي مشخص كردن مشكلات قابل پژوهش بايد بين متخصصان و پژوهشگران مشاركت وجود داشته باشد. ثانياً: پژوهش بسته به نوع مشكل است (گرچه اطلاعات لازم ممكن است مربوط به موارد اصلي پژوهش باشد) ثالثاً كاربرد و سنجش اين روند در مرحله نوآوري و آزمايشي خواهد بود. عموماً پژوهش در عمل به عنوان نمونهاي از حل مشكل سازماني ارائه ميشود كه در آن پژوهشگر نقش مشاور را دارد. (بطور مثال، طرح توسعه سازماني موردي است كه از اين مدل استفاده ميكند.) واضح است كه اين تنها روش نيست و در پروژه اول فرآيندي را كه «هدايتگر ... پژوهشگر» ناميده ميشود را شرح خواهيم داد در واقع ما ميخواهيم پژوهشگر را متقاعد كنيم كه مشكلات ارتباطي و اطلاعاتي در يك سازمان وجود دارد اما عموماً اعضاي سازمان از وجود آن بيخبرند و اين امر پژوهشگر را براي آن وا ميدارد كه مجموعههايي را براي انجام پژوهش در عمل فراهم كند و ثابت كند كه فرضيه اوليه او درباره وجود مشكلات ارتباطي سازمان درست است. مورد فوق جهت و سوي مشكلات احتمالي سازمان را كه محقق تلاش ميكند آنها را بوسيله پژوهش در عمل حل و فصل كند مشخص ميكند. برخي از مشكلات احتمالي در زير خلاصه شدهاند: مشكلي كه پژوهشگر روي آن متمركز شده است ممكن است اصلا در بين نباشد يا صورت ظاهري يك مشكل ريشهدار باشد. اگر بررسيهاي لازم قبل از شروع كار صورت نگيرد پژوهشگر با مشكلاتي كه براي مواجه با آنها آمادگي ندارد برخوردار خواهد كرد. آنچه را كه محقق آن را به عنوان يك مشكل سازماني تلقي ميكند از طرف پرسنل مديريت مربوط به عنوان يك مشكل مورد قبول نباشد. پژوهشگر ممكن است معتقد به وجود مشكل در سازمان باشد ولي مديريت عامل مشكل را در محيط و يا برخي از مجموعههاي كنترل كننده بداند. آنچه كه براي پژوهشگر در ارائه برداشت او از مشكلات سازماني مورد توجه است شايد به نوعي يك فعاليت آكادمي (دانشگاهي) محسوب شود در حاليكه حل و فصل آن در واقعيت دشوار باشدو پژوهشگر درك نكند. كه براي مديريت يك سازمان بقا و پيشرفت آن تا چه اندازه از درجه اهميت برخوردار است. پذيرش ايدههاي پژوهشگر در حين پژوهش از طرف مديريت سازمان گاهي يك حيله مديريتي و يا به نوعي حركت مهرههاي قدرت است تا شناخت صحيح مشكلات موجود. ايدههاي شخصي پژوهشگر را به سمت توجيه تصميماتي كه از قبل اتخاذ شده است پيش ميبرنند. پژوهش در عمل و پروژه INISS پروژه INISS از همان آغاز به عنوان پروژه اقدام پژوهي طرح ريزي شده است و براي آن 3 مرحله پيش بيني شده است كه به قرار زير هستند. I . يك دوره از مجموعه دادههايي كه از طريق مشاهدات سازماندهي شده در سازمان خدمات اجتماعي براي پژوهشگر اطلاعات روز به روزي از كار كردهاي سازمان بوجود آورد در عين حال كه امكان توسعه فرضيههاي پژوهشي را دارد. II. مرحله مصاحبههاي سازماندهي شده براي جمعآوري مقدار اطلاعات بيشتر جهت آزمايش فرضيههاي پژوهشي. III. دورهاي از نوآوري ابزارهاي آزمايشي در سرويسهاي اطلاعاتي بر اساس فيد بكهاي مراحل 2و1 انتخاب نوآوريها بر اساس مشاوره با مديريت سازمان و پرسنل آن. با وجود فاصله كوتاه در طول پروژه كه نتيجه تغيير در سازمان سرمايهگذاري بود بعد از مرحله مصاحبه، سه مرحله تشريح شده فوق تحت مدل هدايتگر – پژوهشگر دنبال شد. لازم به ذكر است كه نوآوري به هيچ عنوان براي كاربران اطلاعاتي چيز بديع و نوظهوري نيست حقيقت نوظهور بودن در اين امر است كه تقريباً هر كدام از سرويسهاي اطلاعاتي در نوع سازماني كه در آن كار انجام ميدهند بديع و تازه هستند. در آغاز اين پروژه آژانس سرمايهگذاري DHSS با منويي از حدود 30 پيشنهاد براي بهبود و توسعه روابط و اطلاعات در همه سطحها سازماني ارائه شد. به ما پيشنهاد شد كه تلاشمان را بر روي مرحله كار عملي (پژوهش ميداني) متمركز كنيم. (يعني سطحي كه در آن به ارباب رجوع خدمات ارائه ميشود) در نتيجه تعداد 8 مورد در ليست كاهش يافت. در مصاحبه با اعضاي سازمان (افرادي كه از ابتداي پروژه همكاري داشتند.) اين نوآوريها بالاخره در 18 منطقه و اداره محلي) در 7 سازمان خدمات اجتماعي و با 3 نوع مديريت محلي صورت گرفت. يعني در شهر لندن، ناحيه متروپوليتان و ايالت شاير. نوآوريها شامل مراحل زير بودند: ý دورههاي آموزش ضمن خدمت در عملكرد ارتباطي و اطلاعاتي ý بسط و توسعه مجموعههاي اطلاعات محلي وابسته به سازمان اسناد و اطلاعات كه در مقايسه با آژانسهاي خيريه، مجموعههايي كم هزينهتر و سهل الوصولتر هستند. ý مجموعه ادبيات مونوگراف براي ادارات محلي بوسيله خدمات كتابداري ايالتي يا كتابداري پژوهشي خود سازمان تامين شود و همچنين فهرست راهنمايي تخصصها ايجاد شود. ý ژورنالهاي مفيد و موثر آتيه نگري ý بولتن چكيده مقالات ý تامين و تهيه جزوههاي مورد نياز براي دورههاي ضمن خدمت (آموزش خدمات رساني) ý همكاري با بولتن، سنجش اطلاعات پرسنل واضح است كه بيشتر از آنچه كه در اينجا بر شمرديم كارهاي قابل اجرا وجود دارند و ما بر روي نتيجهگيري عمومي خود كه به مفيد بودن اقدام پژوهي مربوط است متمركز خواهيم شد. لذا هر كس كه مشتاق داشتن اطلاعات بيشتر در هر نوآوري مخصوص باشد ميتواند در اين زمينه با مدير مربوط ملاقات نمايد. نتيجهگيري مراحل نوآوري در پروژه INISS نتيجهگيريهاي اين مرحله تحت موارد ذيل آورده شده است. همكاري صادقانه در سازماني كه تحت مراحل نوآوري است كاملا ضروري است در يك كاربرد ويژه واضح بود كه رئيس محلي براي سازماندهي مجموعه اطلاعات (كه مرحلهاي موقتي محسوب نميشد) شور و شوق زيادي داشت بنابراين وقتي اعتقاد اوليه او تغيير يافت، نگرش او به ساير پرسنل منطقه نيز منتقل شد لذا آن شور و شوق اوليه در آنان كاهش يافت. اين نوآوري در اين اداره نسبت به ساير ادارات مشخصاً موفقيت كمتري داشت. 2 _ همكاري صادقانه كه در تشريح مشكل پژوهشي هم مهم ميباشد حتي با اجراي طرح پژوهشگري – هدايتگر به عنوان مثال تيم پژوهشي در آغاز خواهان جستجوي روشهاي تامين حفاظت اطلاعات براي حل مشكل گروههايي مثل كارگران داخلي بودند. اين ايده در اولين قدم توسط ادارهاي كه گرداننده طرح بود بكلي تغيير يافت. يعني با توافق همه پژوهشگران تبديل به حمايت بيشتر از دورههاي آموزش ضمن خدمت گرديد. 3 _ حمايت مدير محلي ضروري است. در موردي ديگر از نوآوري مجموعه اطلاعات، رئيس محلي كه فردي بيمار مشتاق براي اين طرح بود فضاي مورد نظر و حمايت لازم را فراهم كرد و پرسنل خود را براي استفاده از اين مجموعه تشويق كرد. همچنين در نوآوري ديگري كه در آن مديريتها فوق به ايدههاي ما راغب بود و آنها معتقد بودند كه منافع سازمان در برخورداري از اين نوآوري است. در اين گونه موارد استفاده از نوآوري خيلي راحتتر است. 4 – گروه كاربري كه ظاهراً تشويق آنها نسبت به استفاده از اطلاعات مشكل است (مددكاران اجتماعي) نسبت به تهيه و تدارك سرويسهاي اطلاعاتي در يك محل كار تمايل نشان خواهندداد. و مجموعه كتاب و اطلاعات در اداراتي كه استفاده از راه دور از امكانات مركزي در آنان كم است بهره خواهند برد. 5 – جهت مفيد بودن اطلاعات فراهم شده، بايد اطلاعات مورد نظر به مشكل كنوني و يا موارد مورد دلخواه استفاده كنندگان (كاربران) مربوط باشند. 6- فراهم آوردن تغييرات سازماني لازم از طريق اقدام پژوهي جهت تطابق نوآوريها بعد از مرحله آرمايش امكانپذير خواهد بود. اگر نوآوريها به طور موثر نمايش داده شده و ارزيابي شوند و توسط مديريت و پرسنل سازمان رويت شوند در اين صورت مشكلات هم سازماني مورد ارزيابي قرار خواهند گرفت. رئيس بخش پژوهشي طبق گزارشي اعلام كرد كه نوآوري مربوط به چكيده مقالات بولتن تقريباً تنها سرويس اطلاعاتي بود كه به كاهش شديد بودجهبندي او كمك كرد. در واقع، اين سرويس در حال حاضر براي همه ادارات مناطق فراهم شده و منابع موجود از طريق خريد آبونمان بولتن تهيه ميشود ما از طريق خريد كتابها يا عضويت ژورنالهاي جديد 7- يكي ار موثرترين روشها ايجاد آگاهي نسبت به مشكلات ارتباطي – اطلاعاتي و آمادگي براي پذيرش نوآوري از طريق آموزش است. در دو مورد ماد دورههاي آموزشي بخش آموزشي – چگونگي ارتباط با ادارات را برگزار كرديم. نتيجه گيري ارزيابيها چنين هستند. در مصاحبه زير معلوم شد كه شركت كنندگان در دورهها سعي ميكردند موارد زير را در نظر داشته باشند: 1 – تلاش ميكردند در برخوردها منظم بوده و طرز برخوردهاي خود را كنترل كنند. 2 – آگاهي بيشتر از داشتن وجدان كاري در انتقال اطلاعات به زير دستان . 3 _ آگاهي ازنيازهاي اطلاعاتي همكاران، تلاش براي تميز اطلاعات مورد نياز آنها به طور موثر. 4 – فعال بودن در اشاعه اطلاعات 5 – آگاهي از تغييرات اطلاعات رفتاري مردم پروژه دوم: مديريت آموزشي تبادل اطلاعات (EMIE) دومين پروژهاي كه در اينجا توضيح داده شده است با روش متفاوتي بيان شده است و نقش پژوهشگر خارجي مانند آنچه كه در پژوهش در عمل داشتيم به مثابه مشاور است. در اين مورد پيش بيني اجتناب ناپذير است. زيرا اين پروژه تنها براي 9 ماه از 4 سال برنامه ريزي شده است و نتايج نهايي همكاري مستبد با شركت كنندگان قابل پيش بيني نيست . در اين مثال ابتكار عمل براي تأسيس (EMIE) يعني تبادل اطلاعات مديريت آموزشي به عنوان يك سرويس مبتني بر تجربه ناشي از شركت كنندگان احتمالي است. كه در واقع مربوط به نظام اجتماعي مديران آموزشي است كه بدنه تخصصي براي مدير عاليرتبه سازمانهاي آموزش دولتي در انگلستان و ويلز محسوب ميشوند. حمايت شراكتي براي پروژه پژوهشي بر مبناي (EMIE) بوسيله اجتماع و سازمان آموزش و علوم مركزي و بوسيله موسسه ملي آموزش پژوهش فراهم شده است. از اينكه ما هنوز آمادگي لازم را براي نتيجهگيري از اين پروژه نداريم شگفت زده شديد! به جاي اين كار در شكلهاي 4 تا 6 چگونگي پيشبينيهاي پروژه نمايش داده خواهد شد. .......................................مشخص كردن اطلاعات مورد نياز .. .. .. ايجاد سرويسهاي مورد نياز ........................................نمايش پاسخ به سرويسها .. .. .. ...................................... پيشنهاد سرويسهاي مناسب مراحل پروژه Ligue4 : EMIE شكل 4 مراحل مختلف پروژه را به ما نشان ميدهد. توجه كنيد كه ما همه فرآيند را به عنوان يك امر ادامهدار در طول چرخه يك پروژه نشان دادهايم. اين نمودار بدون برخي علامت اينكه مرحله نمايش شامل چه چيزي خواهد بود بيمعني است و اين چيزي است كه در شكل 5 آنرا نمايش خواهيم داد . در نهايت هدف ما از برگزاري دورههاي آموزش ضمن خدمت اينست كه : -شركت كنندگان قادر باشند توجه خود را روي ارتباطات متمركز كنند. - تيم پژوهشي بتواند ارتباط نزديكتري با موارد عملي برقرار كند (در ارتباط با روز به روز با شركت كنندگان) - تشويق براي مبادله مشكلات و عقايد بين شركت كنندگان، متخصصان اطلاعاتي و مشاوران آنها - در حالت تخصصيتر، تبادل بايد براي شركت كنندگان، در پروژه اين شانس را بوجود آورد كه كجا اشتباه كرده است و شانس دوبارهاي براي درست و تصحيح آن بدهد. واضح است كه آنچه كه در بالا تشريح شد بر اساس تجربه پروژه INISS ميباشد. كه در مورد مرحله مقدماتي براي پيدا كردن حوزه و ميدان كار سرويس تبادل اطلاعات درست ميباشد. شكل 6 مراحلي را نشان ميدهد كه ما قبلا براي ايجاد آن سرويس كار كردهايم. نقطه ضعف اين است كه مقدار مشاهداتي كه ما قادريم اجراء كنيم براي همكاري بين محققان و شركت كنندگان در مراحل بعدي كافي نيست. شكل خارجي كار كه پژوهشگران براي شركت كنندگان ارائه دادهاند محرك قويي براي تغيير در پروژه سرويسهاي اجتماعي است. در پروژه فعلي نوع تصويري كه ما ميتوانيم پيشنهاد كنيم آزمايش خواهد بود. خوشبختانه ما خواهيم توانست، تصوير مقايسهاي از پروژه سرويسهاي اجتماعي را نشان دهيم و همانطور كه فرضيه پذيرش بيشتري پيدا ميكند نتايج مطالعات مقايسهاي به سرعت در دسترس خواهد بود براي راهنماي كارهاي بعدي. نتيجهگيريها ما تعدادي از موارد را كه از متدهاي پژوهش در عمل در علوم اطلاعات استفاده كرده بودند بحث كرديم و به دو مثال هم نظري افكنديم . ما درباره كاربرد اين فرضيه در علوم اطلاعات به طور عمومي و سرويس اطلاعاتي به طور خصوصي نتيجهگيري خواهيم كرد به نظر ما «مدل كتابخانه دانشگاه» براي سرويس كتابخانه به خوبي كار برد دارد وقتي كه كاربران به طور عميق انگيزهدار باشند، به طور مشابه «مدل سازمان پژوهش علمي» نيز از سرويسهاي اطلاعاتي وقتي كه كاربران موضوعات مورد دلخواه خود را برميشمارند و در تخصصهايي كه مورد توجه آنها است مناسب و دلخواه خواهد بود . در عين حال فرضيه پژوهش در عمل تعدادي از مزاياي زير را در بر خواهد داشت: - متخصصان اطلاعاتي را قادر ميسازند تا بيشتر درباره ارتباطات و مشكلات آن در دنياي واقعيتها بدانند. - مشكلات در زمينههاي سازماني آنها مشهود خواهد بود. يادگيري درباره اينكه چگونه شركت كنندگان كارهايشان را انجام ميدهند و درباره پيشذهنهاي آنان درباره بخشي كه اطلاعات در آن كار ميكند ممكن خواهد بود. - ابزار مناسب براي اطلاعات متخصصان درباره سرويسهاي اطلاعاتي و تكنيكهاي جستجوگر از نقطهنظر ارتباط آنان با مشكلات در دست اقدام فراهم ميكند. - آگاهي بيشتري در باره مشكلات محاطي اطلاعات ارتباطات براي هر دو گروه شركت كنندگان و متخصصان اطلاعات فراهم ميكند. -شرايطي را فراهم ميكنند تا تغييرات سازماني تأمين شود. به طور خلاصه پژوهش در عمل ابزار مناسب براي شرح درباره روابط بين متخصصان اطلاعاتي و كاربران اطلاعات نهفته ميكند. |
| < قبلی | بعدی > |
|---|
| آمار |
|---|
|
اعضاء: 1164 اخبار: 152 معرفی سایت ها: 12 بازدید کنندگان: 322926 |
| آخرین اخبار | |
|---|---|
|
|
| پشتیبانی آنلاین |
|---|
| حاضرين در سايت |
|---|
| اطلاعات تماس |
|---|
|
مشاوره و ارتباط با دکتر صداقت آدرس : تبريز : آبرسان، برج سفيد 1، طبقه 3 تلفن : 8-3371927 0411 فکس :04113371928 ایمیل : از این آدرس پست الکترونیکی در مقابل اسپم محافظت می شود. بنابراین برای مشاهده آن باید جاوا اسکریپت فعال باشد |
| محبوب ترين ها |
|---|
| ورود و خروج |
|---|